何謂人才？

人才 企業最重要的資產

針對標準普爾500指數成分股企業的「有形資產與無形資產比率」調查顯示，這20年來無形資產比重從1982年的38%，大幅提高到2002年的85%。 說明了，人才影響企業或組織的重要性是與日俱增。然而，我們要知道的是，並不是每個員工都同等重要，甚至績效不佳員工會成為企業或組織的包袱，並帶來負面的影響。不過，當領導者抱怨員工能力不佳，無法推動組織或企業更上層樓的同時，領導者本身是否也要想想自己是否已經盡力去協助員工們，創造出他們最大的價值。

在影片中，我們清楚看到JBC與鑽石這兩大電視台，在組織文化上的顯著差異。包括在工作分配ˋ工作環境ˋ工作態度以及工作理念的不同。此外，鑽石電視台的表現，似乎也遠遠超過了JBC!但是爲何鑽石台的領導人還是對於JBC的表現感到有壓力。這個部份，就與組織與企業如何將自己手下的人才，進行有效的管理與運用，甚為相關。

在JBC組織中，永瀨瞭解自己周遭夥伴的特質與能力，並可以將每個人的專業能力進行組織與創造，藉以協助同儕們將自己的表現發揮到極致。另外，空降到JBC部門的鷹宮，從不瞭解原本的組織文化，並企圖用教科書或他人領導的經驗來改造自己的團隊，到當自己能夠靜下心來，細心體會自己的組織文化ˋ特色以及員工們的能力後，所展現的領導(例如鼓勵戶渡能秉持自己的堅持與選擇)，很顯然是後者的方式，可以有效帶動JBC的同儕們，與其他競爭對手ㄧ較高下。

就如同，圖片中的人拿著望遠鏡似乎在尋者著什麼珍貴的寶物。而假如這個人可以代表企業或組織的話，對他來說，最珍貴的寶物就是非人才莫屬了。然而，就在花大錢買好的望遠鏡的同時，假如能夠更仔細並細心的將身旁原本就有的可用之兵發揮到淋漓盡致的話，未必無法達到戰無不勝的境界!