在職場中，每位員工的主要任務為創造組織最大或更大的利益。日劇「美女與野獸」呈現真實工作環境中常出現的矛盾、對立、無力感與情緒。鷹宮空降到JBC中擔任製作人的職務；首先她必須對老闆有所交代，交出符合老闆期望的成績（例如：提高收視率）。第二，她需要了解及適應JBC的文化及風氣。而鑽石新聞台有嚴謹的工作流程和結構，整個新聞台的運作相當順暢，永遠都保持業界龍頭的地位，所以鷹宮也需要面對同業的競爭。最後，在鷹宮與部屬間的關係方面，鷹宮必須用最短的時間，藉由部屬的努力及改變部屬過去散漫的工作態度，拉高新聞台的收視率和打敗對手。
另一方面，JBC的員工對於這位新來的製作人很陌生，只知道老闆派鷹宮來的目的是要整頓新聞台及拉高收視率。員工們覺得鷹宮大驚小怪，畢竟過去他們也常常搞錯主角出沒的地方，或是沒拍到主角的臉。同事們雖然已感受到鷹宮給的壓力，開始更謹慎的看待工作，但最終成效不彰。
日劇呈現了鷹宮與部屬間從沒有交集到有共識的過程。一開始鷹宮不顧JBC原有的組織文化與作風，強勢的要求部屬應該仿效鑽石新聞台的工作方式與流程，結果不但沒有拉高收視率，還導致部屬失去信心與工作熱忱，甚至影響主管與部屬間關係的不和諧。
在實際職場中，我們常常有一些既有的觀念和做事方式。主管常常認為自己的作法是最好的，是為了組織利益著想，為什麼部屬就是無法理解與配合？為什麼不能像某某某一樣聰明又有效率？ 部屬則認為主管為何總是愛雞蛋裡挑骨頭？認為自己又不是聲控機器人，用自己的方式也可以把事情做好，為什麼一定要照著主管的方式做事？最後搞得雙方都不愉快，把辦公室氣氛鬧僵，影響到工作，也影響到組織效益。
因此雙方的互動與溝通是很重要的。真正最重要的是「人」，除了「找對人」之外，我們必須考慮到我們互動的對象是「活生生的人」。整個組織上上下下的每一個角色都是活生生的人，有不同的情緒、感覺、特質、能力等，每個角色都有其任務與壓力，如果只一昧的追求組織效益，忽略了中間的互動與溝通過程，不試著站在對方的立場設想，忘記對方同自己一樣是個「人」，那只會阻礙任務的執行，組織目標將永遠無法達成。在影片中，多虧了永瀨的居中協調，讓同事發現自己的優點，重拾同事的信心，也提醒鷹宮JBC的文化及部屬的特色，讓鷹宮領悟到其實達到目標的方法很多，不一定要執著於與對手的競爭，找到適合JBC文化的領導方法才是最重要的。永瀨給了鷹宮和部屬間關係破冰的機會，也讓JBC獲得觀眾的認可，在業界中得到了掌聲。
另一方面，JBC的員工對於這位新來的製作人很陌生，只知道老闆派鷹宮來的目的是要整頓新聞台及拉高收視率。員工們覺得鷹宮大驚小怪，畢竟過去他們也常常搞錯主角出沒的地方，或是沒拍到主角的臉。同事們雖然已感受到鷹宮給的壓力，開始更謹慎的看待工作，但最終成效不彰。
日劇呈現了鷹宮與部屬間從沒有交集到有共識的過程。一開始鷹宮不顧JBC原有的組織文化與作風，強勢的要求部屬應該仿效鑽石新聞台的工作方式與流程，結果不但沒有拉高收視率，還導致部屬失去信心與工作熱忱，甚至影響主管與部屬間關係的不和諧。
在實際職場中，我們常常有一些既有的觀念和做事方式。主管常常認為自己的作法是最好的，是為了組織利益著想，為什麼部屬就是無法理解與配合？為什麼不能像某某某一樣聰明又有效率？ 部屬則認為主管為何總是愛雞蛋裡挑骨頭？認為自己又不是聲控機器人，用自己的方式也可以把事情做好，為什麼一定要照著主管的方式做事？最後搞得雙方都不愉快，把辦公室氣氛鬧僵，影響到工作，也影響到組織效益。
因此雙方的互動與溝通是很重要的。真正最重要的是「人」，除了「找對人」之外，我們必須考慮到我們互動的對象是「活生生的人」。整個組織上上下下的每一個角色都是活生生的人，有不同的情緒、感覺、特質、能力等，每個角色都有其任務與壓力，如果只一昧的追求組織效益，忽略了中間的互動與溝通過程，不試著站在對方的立場設想，忘記對方同自己一樣是個「人」，那只會阻礙任務的執行，組織目標將永遠無法達成。在影片中，多虧了永瀨的居中協調，讓同事發現自己的優點，重拾同事的信心，也提醒鷹宮JBC的文化及部屬的特色，讓鷹宮領悟到其實達到目標的方法很多，不一定要執著於與對手的競爭，找到適合JBC文化的領導方法才是最重要的。永瀨給了鷹宮和部屬間關係破冰的機會，也讓JBC獲得觀眾的認可，在業界中得到了掌聲。
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