學習當伯樂

在"美女或野獸"劇中，印象最深刻的部分是，鷹宮了解到自己team的優勢，不再希望自己部門的人一定要向鑽石電視台看齊，用如出一轍的專業拍攝和報導手法來傳播訊息；相反的，溫暖或soft的報導方式也許才是JBC的U.S.P。
在我之前當廣告AE的公司，同一時期進來的AE有好幾個，在一段時間的training之後，大家開始要出去拜訪客戶、向客戶presentation。所以當在公司內部演練時，我們往往會互相學習或模仿其他的同事的skill，但有時候卻畫虎不成反類犬，因為其實每個人的風格很難學的，我們的主管告訴我們這一點，同時也很有趣的，硬是將每個AE定了一個特色，有的是憨直型、有唬爛型，而我居然被定位成親切型的。那時候我覺得親切聽起來像是安慰獎，因為你不夠專業、說服力不夠才被歸為親切。不過了解到自己的特色反而是一種幫助，因為我在大學念的非傳播或行銷，剛轉到網路業又一知半解的，但是因為親切感才能和客戶拉近距離，即使少了那麼一點專業，也能夠有自信的走出去。
人們常說"千里馬常有，伯樂難尋"，我想那只是因為千里馬不知道自己是千里馬，或者牠沒辦法去毛遂自薦，無法自己選擇主人；有很多人自認為是懷才不遇的千里馬，一直埋怨時運不濟，為何伯樂都沒有出現，害自己埋沒了天才。可是人不同於馬，既然遇不到伯樂，何不當自己的伯樂，在行銷上我們會找出商品的U.S.P，而在職場上一樣也需要。找出自己的優勢和競爭力並且主動出擊才能啟動奔馳的力量。
另外在劇中永瀨點醒了鷹宮，JBC的員工也許不可能像鑽石電視台的那樣，但JBC有JBC的優點，也是鑽石電視台所缺乏、模仿不來的。當主管若是不能看到自己部屬的長處，也許就無法把人放到正確的位子讓他做適合的事情，甚至可能每個職缺都需要一個十全十美的員工才能夠達到要求，但是哪有這麼多十項全能的人啊?就算有，那也真是大材小用，浪費資源了。而人力的招募和甄選也是如此，企業要選擇的是一個最適合的人而不是最優秀的人。
學會當伯樂，不是身為一個身為領導者或是HR人員才須具備的條件，在面對這樣資訊爆炸、競爭激烈的時代，每個人都要當自己的伯樂，找出自己的獨特賣點，才具有競爭力。